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  案例分享|松芝汽车空调管理能力提升训练营-联创智业协作

企业的发展离不开人性化的管理,我们要以朋友的身份去了解关系下属,时常与员工交流沟通,解决员工反应较为突出的问题,在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想,“想员工之所想”解决人员流失的重要问题,你才能做好有效的管理

图一:松芝管理能力提升训练营启动会-邱老师担任本次辅导老师

厦门松芝汽车空调有限公司所生产产品包括汽车空调等等,所生产的每一个产品均符合国家相关行业要求,每年定期将所生产产品进行质量测试,另公司内部也拥有独立的实验室,各类先进的生产设备等,凭借良好的管理模式及强大的生产体系,使产品的品质及交期得到了很好的保证,正因为如此,品牌在国内外越来越被广大客户所接受。在管理能力提升上选择丰富经验的厦门联创智业管理咨询合作,并于2018年11月01日签订了为期三个月的管理能力提升项目。

  图二:掌声游戏(探测团队的共识性)

了解到松芝汽车空调内部生产情况及高层的想法后,邱老师采取训练营的模式来提升管理能力,让员工通过学习、练习、游戏、实践、案例分享、生产现场检查来增加训练营的乐趣。

本次训练营的目标是:

终极目标:传承技能、复制成功

活动量目标:每次一课题,每周一活动

业绩目标:训练自己,提升团队

让领导对团队认可,让团队能够达成共识,让现场得到改善。

 

预祝厦门联创智业与松芝汽车空调合作愉快!

图三:现场培训人员每人一分钟的期许

班组长三个非常重要的作用:

  1. 班组长会直接地影响着决策的实施,即使是决策再好,如果执行者不能够有效实施的话,决策也不会落到实处,发挥应有的作用。因此班组长会影响企业决策的实施,以及企业目标能否实现;
  2. 班组长是承上启下的桥梁,是员工与领导之间的纽带;
  3. 班组长是安全生产的直接组织与参与者,因此班组长还是技术领域的骨干,和业务领域的多面手。


 


公司名称:联创智业企业管理咨询有限公司
邱老师助理QQ:1239036895 联系电话:0592-3809710/13799260913(随时欢迎来电咨询)
公司地址:福建省厦门市集美区集源路46号集美学府812室