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  人力资源战略管理与团队绩效提升训练



开篇:
1.是什么在困扰我们?
2.对传统考核的批判

一、绩效管理中的十大核心问题
1.绩效管理与战略实施相脱节
2.绩效管理仅仅被视为一种专业技术
3.绩效管理的核心目的不明确
4.绩效管理是所有管理者的管理责任
5.组织绩效、团队绩效、个人绩效之间存在差异
6.绩效管理指标没有重点
……
二、绩效管理体系介绍
1.绩效管理体系与企业价值链的关系
2.以绩效为核心的价值评价系统的五大体系
3.绩效管理体系在整个人力资源管理系统中的作用和定位
4.提升企业的组织和员工绩效
5.绩效管理是一个持续沟通的过程
6.针对不同对象采取个性化的绩效管理方式
7.绩效管理控制系统
8.组织绩效目标的设立
……
三、经营检讨与中高层述职
1.经营检讨的基本模型
2.业绩合同与中期述职制度
……
四、绩效管理循环
1.绩效计划
2.绩效辅导
3.绩效考核
4.绩效考核结果反馈与面谈
5.绩效考核结果的运用

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