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三步让动作在管理中做出效果

三步让动作在管理中做出效果

为了解决生产管理中的问题,一些企业对很多东西,如系统、过程、形式、导入iso、5s、ERP、KPI等都有所要求。这些方法已经被许多企业尝试过,但效果并不理想。 什么原因?它来源于多说话、多
当改善>维持,才是真正的现场管理

当改善>维持,才是真正的现场管理

导读: 维持即维护保持,就是将以前的成果(或自己的研究实践成果)维护好并将之代代流传下去。 现场管理的范围实在是太大了,只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场,而我们这里指
工厂铁律:公司的问题,是你改善的机会

工厂铁律:公司的问题,是你改善的机会

一、工厂铁律 1.公司的问题,是你改善的机会。 2. 客户的问题,是你提供服务的机会。 3. 职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 、 4. 只有对你严格要求的
三步让动作在管理中做出效果

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为了解决生产管理中的问题,一些企业对很多东西,如系统、过程、形式、导入iso、5s、ERP、KPI等都有所要求。这些方法已经被许多企业尝试过,但效果并不理想。 什么原因?它来源于多说话、多
5W1H,一招解决高质量班组早会

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班组是部门中最基本的作业单位,班组工作是生产各项工作的落脚点,班组管理也是生产管理的基础。 班组在管理中有着十分重要的作用,而班组会在班组管理中有着十分重要的作用,那么如何高
质量是工厂的生命,可为何“抓质量的”地位最尴尬?

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导读 很多工厂都认为质量是工厂的生命。工厂的管理者们也非常重视质量,可是他们宁愿在销售上投入更多的销售人员去推产品,更多的技术人员设计和开发产品,更多的生产人员把产品做出来,
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系

生产、质量及技术三个难兄难弟的关系

只要有生产制造工厂,三个难兄难弟几乎同时出现,其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。 很多道行较浅的弟兄认识让人哭笑不得: 生产认为质量什么事也没干,就是动动嘴;反过来,质
精益生产与精益管理——“攻”与“守”

精益生产与精益管理——“攻”与“守”

工厂车间管理:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在
总说降成本,企业成本到底怎么降?

总说降成本,企业成本到底怎么降?

一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。 1 心态很重要 一讲到成本, 许多企业 就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又
如何做好班组长

如何做好班组长

班组长应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的讲来有三个方面: 1、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对
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