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质量是船,流程是帆;离开流程,质量举步维艰。

质量是船,流程是帆;离开流程,质量举步维艰

质量与流程是一对儿难兄难弟,因为这两者都可谓是说时重要,做时次要,忙时不要。质量发展的道路上,流程不知道背了多少锅。 质量是船,流程是帆;离开流程,质量将寸步难行。 出了问题,
从绩效管理走向“人”的全面管理

从绩效管理走向“人”的全面管理

一、绩效管理的困境 在日益激烈的竞争环境下,决定一个企业命运最重要的因素就是业绩表现,或称绩效,越来越多的企业将绩效视为企业管理中最核心的环节之一,建立并不断完善绩效管理体系
推行6S管理必要性和重要性

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我们每个人的工作愿望,莫过于有一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛,6S管理活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底
联创智业分享|浅谈质量风险的识别与防控

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产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中,只有识别影响产品质量的各类
“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别

在工作中,做完和做好虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着差不多的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场
IATF 16949:2016 VDA相关介绍与新增要求内容

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IATF 16949 : 2016 标准条款: 9.2.2.3 制造过程审核:顾客无要求时,组织应定义使用的过程审核方法(如: VDA6.3 , AIAG 的 CQI 特殊过程评审和 FIEV V2 生产过程审核手册)。 这个是针对 VDA6.3 和 CQI 系列
办公室6S管理标准详细推行方法

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办公室是企业管理人员的工作活动场所,也是客户、员工留下第一印象的地方,办公室的6S水平如何,直接形响到企业的形象。所以,企业推行6S,最好从办公室这个桥头堡开始,桥头堡攻克下来了
有趣的管理:从“和尚分粥” “扁鹊治病”看流程、人才管理

有趣的管理:从“和尚分粥” “扁鹊治病”看流

从和尚分粥的故事 学企业流程管理 很久很久以前,山上一个寺庙里住着七个和尚,他们每天需要分一桶粥。可要命的是,粥每天都是不够的。 一开始的时候, 他们通过抓阄来决定分粥 ,一个人每
别让“想太多”毁了你

别让“想太多”毁了你

想太多的人,总是把太多的时间花在纠结上,他们总是想等到一切条件都足够成熟时,才开始去做。然后,脑子里想了成千上万种可能,却反而会成为你的累赘。倒不如先迈出第一步。 杨绛先生曾
精益生产特征及与大量生产的比较

精益生产特征及与大量生产的比较

精益生产(Lean Production,LP)是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后,于1990年提出的一种生产管理方法,也
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