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工厂目视化管理的三重境界!

工厂目视化管理的三重境界!

第一境界:看得见 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 有账必一致 第二境界:看得清 资讯共有化 要求精准化 问题显现化 改善明晰化 第三境界:看得爽 一目了然 一见钟情 一步惊心 一触即发 第
这13招教你仓库货位摆放规则,

这13招教你仓库货位摆放规则,

货位是指仓库中实际可用于堆放商品的面积。货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的,所以货位的选择应遵循确保商品安全,方便吞吐发运,力求节约仓容的原则。 01 以库存周转率为排序的
整天谈改善,却不知道怎么改?

整天谈改善,却不知道怎么改?

它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备(设施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工艺流程
超级完整的企业管理手册

超级完整的企业管理手册

一、要把制度放在至高无上的地位。 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,
在6S管理咨询过程中,这些雷区需要避免

在6S管理咨询过程中,这些雷区需要避免

企业推行6S管理咨询想要取得显著的效果,执行力是很关键的一部分。 1、宣传不到位。 由于企业宣传推动工作跟不上,职工对6S管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够,尤其是对整理和整顿
管理的本质不是信任,而是监督

管理的本质不是信任,而是监督

管理的本质不是信任,除了讲情怀讲故事以外,制度、监督、制衡等机制不能少。 01 信任不能代替监督 有些年轻人辞职创业,一味地讲理想,讲情怀,大搞高逼格,如充分信任员工,不打卡,不考
质量是船,流程是帆;离开流程,质量举步维艰。

质量是船,流程是帆;离开流程,质量举步维艰

质量与流程是一对儿难兄难弟,因为这两者都可谓是说时重要,做时次要,忙时不要。质量发展的道路上,流程不知道背了多少锅。 质量是船,流程是帆;离开流程,质量将寸步难行。 出了问题,
从绩效管理走向“人”的全面管理

从绩效管理走向“人”的全面管理

一、绩效管理的困境 在日益激烈的竞争环境下,决定一个企业命运最重要的因素就是业绩表现,或称绩效,越来越多的企业将绩效视为企业管理中最核心的环节之一,建立并不断完善绩效管理体系
推行6S管理必要性和重要性

推行6S管理必要性和重要性

我们每个人的工作愿望,莫过于有一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛,6S管理活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底
联创智业分享|浅谈质量风险的识别与防控

联创智业分享|浅谈质量风险的识别与防控

产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程和支持活动中,只有识别影响产品质量的各类
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