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  精益化管理

精益化管理与工具应用实战训练

精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式,由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来,丰田公司高瞻远瞩,为企业能在未来竞争中脱颖而出,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革,使丰田公司获得前所未有的生产绩效,它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和!近30年来,福特、通用电器、美的、联想等全球卓越企业,皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆;世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造,这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目,同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统,丰田公司不会获得今日的巨大成功。
21世纪,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善,成为企业赢取市场的“杀手锏”,是中国企业面临全球化竞争的必修之课。然而,许多企业管理者在精益的方法和工具方面知之甚少,动手能力弱,无法展开手脚为企业QCD提供改善服务。
【课程特色】
1.专业讲师深度剖析,通俗易懂;
2.名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;
3.现场答疑互动,实操练习,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合;
4.启发式互动教学,结合客户代表的实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。
【课程受益】
此次课程将帮助现场管理者在以下方面受益:
1、了解精益生产产生的背景和必然性;
2、理解精益生产的内涵和工具;
3、掌握精益工具方法的具体应用;
4、能结合企业实际选择适宜的精益工具;


公司名称:联创智业企业管理咨询有限公司
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