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供应商质量管理

供应商质量管理

课程背景 ◆ 随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为
全面质量管理(TQM)

全面质量管理(TQM)

课程背景 ◆进入 20 世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911 年由美国工程师泰勒提出科学管理运动,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环
8D问题分析与解决

8D问题分析与解决

课程背景 ◆ 8D 又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。 ◆ 通过学
QCC品管圈

QCC品管圈

课程背景 ◆ 市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?
质量检验员

质量检验员

课程背景 ◆ 质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展,越来越多的人认识到质量是企业的生命,是企业的核心竞
“零缺陷”管理

“零缺陷”管理

课程背景 ◆经济危机席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。 ◆我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企
现场质量管理

现场质量管理

课程背景 ◆融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。 ◆我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企业
PDCA管理

PDCA管理

课程背景 ◆PDCA循环是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持
新旧QC7大手法

新旧QC7大手法

课程背景 ◆ QC 七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各
六西格玛导入

六西格玛导入

课程背景 ◆ 六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行六个标准差的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。
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