0592-3767781

最近课程公告

全国免费热线
0592-3767781
质量工程师培训

质量工程师培训

课程背景 ◆ 本课程从质量管理概论、统计技术入手结合工作实际。 ◆ 帮助学员掌握品质工程师应具备的技能,熟练使用常用的质量改进与质量管理工具。 ◆ 本课程涵盖多种品质统计技术,足以
设计质量保证

设计质量保证

课程背景 ◆设计质量保证课程是一门讲述设计质量保证理论、方法和工具的实战型课程。此课程讲述的设计质量保证方法具明显的预防设计思想、并行工程、门禁控制、持续改进和技术标准化管理
全面质量管理(TQM)

全面质量管理(TQM)

课程背景 ◆进入 20 世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911 年由美国工程师泰勒提出科学管理运动,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环
TOC生产管理实战训练

TOC生产管理实战训练

课程背景 ◆面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 我们怎样生存下去,如何赢得竞争?如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列
生产现场管理

生产现场管理

课程背景 ◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱,现场管理老是不知道从什么地方下手? ◆生产现场花大力气去整,弄好了维持不了多久又恢复原样。 ◆现场管理工具运用比较迷惘。 课程收益
TWI一线主管技能提升训练

TWI一线主管技能提升训练

课程背景 ◆管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 ◆然而,随着订单交货期日益缩
零事故安全生产管理

零事故安全生产管理

课程背景 ◆安全第一、质量第一是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实质量第一的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多
成本管理与控制

成本管理与控制

课程背景 ◆ 老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本
七大浪费

七大浪费

课程背景 ◆制造型企业已经进入到微利时代,用功成本在上涨,材料成本上涨,成本从哪里降低呢? ◆在制造型企业中很多员工对浪费认识不足,种种的浪费都无意识。 ◆生产现场管理人员对浪
全员成本管理

全员成本管理

课程背景 ◆利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具。 ◆微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成 本会计方法,就明显感到对
  • 首页
  • 上一页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 下一页
  • 末页
  • 768