15年专注企业人才一体化培养

威亮光电启动三标一体化建设，打造质量管理新标杆

        近日，厦门威亮光电科技有限公司（以下简称“威亮光电”）隆重召开“质量、环境与职业健康安全管理体系（简称“三标一体化”）导入启动大会”，

标志着公司正式启动ISO9001、ISO14001、ISO45001三大国际管理体系的整合建设。本次启动会由厦门联创智业管理咨询有限公司承办，公司中高层管理

人员及项目核心成员共同参与，旨在通过系统化、标准化的管理提升，推动企业迈向精细化、规范化、国际化的发展新阶段。

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 一、战略布局：三标一体化推动管理升级

        在全球竞争日益激烈的背景下，威亮光电积极响应国家“高质量发展”号召，率先引入三标一体化管理体系，致力于构建覆盖“质量、环境、职业健康

安全”三大维度的综合管理平台。该体系将帮助企业实现：

    “质量提升”：以客户需求为导向，优化流程、规范操作，提升产品与服务质量；

    “环境友好”：识别并控制环境因素，推动绿色制造与可持续发展；

    “员工安全”：系统化管理职业健康风险，营造安全、健康的工作环境。

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二、专业赋能：联创智业助力体系建设

        作为本次项目的咨询合作方，“厦门联创智业企业管理咨询有限公司”派出资深顾问团队，由具备国际审核员资质的高级咨询师“邱加洲老师”领衔，

全程指导体系搭建与落地。联创智业在企业管理咨询领域拥有近20年经验，服务涵盖战略、流程、绩效、文化等多个模块，曾为众多中小企业成功导入管

理体系，助力其实现管理跃升。

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三、系统推进：六步构建可持续管理体系

    为确保三标体系有效落地，威亮光电与联创智业共同制定了“六步实施路径”：

1. “诊断差距”：全面调研管理现状，识别改进空间；  

2. “过程识别”：梳理顾客导向过程、支持过程与管理过程；  

3. “目标设定”：建立公司级KPI与部门绩效指标；  

4. “文件体系构建”：编写管理手册、程序文件与作业指导书；  

5. “培训与运行”：全员培训、试点运行、持续改进；  

6. “认证准备”：内部审核、模拟认证、迎接外审。

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 四、文化先行：打造“说写做一致”的执行力

        启动会上，邱加洲老师强调：“ISO的精髓在于‘说你所做、写你所说、做你所写’。”威亮光电将以此为准则，推动全员树立“第一次就把工作做好”

的品质意识，营造“没有最好，只有更好”的改善文化。通过目标绩效管理、内部稽核机制、持续改进循环（PDCA）等手段，确保体系不只是“纸上流程”，

而是真正融入日常运营的“行动指南”。

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五、组织保障：成立专项小组，明确职责分工

        为保障项目顺利推进，威亮光电成立了“三标一体化推行委员会”，由公司高层挂帅，各部门主管与内审员共同参与，明确各岗位在体系建立、文件编写、

培训落实、审核改进等方面的职责，形成“上下联动、全员参与”的组织保障机制。

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六、展望未来：迈向精细化、数字化、标杆化

        威亮光电总经理在启动会上表示：“三标一体化建设不仅是获取认证证书，更是公司管理升级、文化重塑的重要契机。我们将以‘规范化为基础、标准化为

路径、数字化为工具’，构建具有威亮特色的精细化管理模式，力争成为光电行业的管理标杆。”

公司名称：联创智业企业管理咨询有限公司
邱老师助理QQ:1239036895 联系电话：0592-3767781/13799260913（随时欢迎来电咨询）
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