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案例与观点

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: 精益生产与成本管理存在的关系
精益生产提倡小批量生产、及时拉动、质量管理、现场管理等概念，这些生产模式会大幅提升企业的产品质量保证、质量追溯、客户满意度、及时交货率等指标。精益生产管理只是公司里众多管理环节中的...

: 哪些指标可以观察公司的经营状况
公司成长性分析的目的在于观察企业在一定时期内的经营能力发展状况。成长性比率是衡量公司发展速度的重要指标，也是比率分析法中经常使用的重要比率，这些指标主要有以下几种。总资产增长率 ...

: 某领先IT信息科技公司战略转型提升咨询项目
项目背景近年来，IT业的发展短暂却势头越来越猛，现在已经成为国民产业中的主导产业。全行业保持持续、稳定、快速的发展态势，但中国在全球IT 支出上占的比例仍然比较少，这需要IT行业...

: 相宜本草：IT与流程双管齐下的相宜相生之路
相宜本草，2000年成立的护肤品品牌，在短短的十几年间，从起步到几个亿，再到几十个亿，创造了化妆品行业的传奇，是什么缔造了这样的神话？从2009年开始，AMT持续5年为相宜本草提供...

: 某大型能源环保设备企业组织流程及人力资源体系优化咨询案例
客户背景：该企业是由国家重点骨干企业某锅炉厂和某化工石油机械厂联合组建而来的企业，是目前国内同时具有设计制造安装A级锅炉和一、二、三类压力容器以及具有进出口资质的大型综合性企业，...

: 某大型汽车制造企业机制创新项目案例
客户背景 : 该企业是一家国有大型地方汽车企业，在上世纪90年代国有大型汽车企业步履维艰之时，作为一家体制受限、资源不足的地方国有企业却凭借机制优势取得了超常规的发展，凭借着内方外...

: 亚洲最大家具用海绵企业战略规划及组织优化咨询案例
客户背景：该集团为亚洲最大的家具海绵生产商。总部位于香港，在国内、美国、加拿大均有自己的办事处，在中国东莞、深圳、上海等地建有生产基地，产品出口欧美市场。问题诊断：企业当时面...

: 某大型汽车集团零部件业务战略审计与规划项目案例
项目背景 1.零部件是某汽车集团从建厂以来就有的业务，从铸造、锻造发展到发动机、前桥、变速箱、后桥、车架，也还有制管、消排气、线束等等，产品比较全，有传统的产品和工艺基础，和其它汽...

: 国内第一家上市道路运输企业战略规划咨询案例
客户背景：该运输企业成立于1997年，是一家以道路运输为主的企业集团。拥有9个成员企业，业务范围涉及到货运、客运、出租车、物业管理、汽车维修与检测、汽车租赁、旅游、高科技等行业。...

: 某大型交通运输企业战略规划及组织管控体系建设项目案例
客户背景：该企业是一家大型国有道路运输企业，业务涉及到道路客运、物流、驾校、广告等多个领域。依托集团的资金和品牌优势，通过采取低成本并购的模式，短短数年已发展成为省内规模最大的道...

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