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: 案例分享|厦门市协晟工贸有限公司（IATF16949换版辅导）
项目简介：厦门市协晟工贸有限公司成立于1991年，企业专门从事各种机械制造、加工，各种金属材料的加工和批发，主要生产汽车配件和通用机械零件，为客车主机厂提供生产、设计配套产品。公...

: 案例分享｜厦门岚巍进出口有限公司（漳州翔亚石业有限公司）6S现场改善实战
漳州翔亚石业有限公司专业从事以墓室设计、碑石加工为一体的专业化公司，以石种多样、品质精良、服务到位的理念著名于国际市场。所设计、生产的各类装饰石件得到日本、欧美各大专业市场，我...

: 案例分享｜福建向兴集团有限公司现场班组管理提升实战纪实总结
向兴（中国）集团有限公司，是一家集纺织科技、面料研发、织造印染、特种整理及商业贸易等于一体的大型联合集团企业，连续多年被晋江市经济开发区评为纳税大户。公司位于闽南金三角经济开放区、...

: 员工心态与信念因事企业培训关注的要点
企业培训作为企业提升竞争力，完善管理，实现价值的方法，是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的，而企业培训的主体全部都是人。由于我国...

: 领导者小心陷入“人性化”的7个误区
人性化是解放人性、激发潜能，让员工的利益和公司的利益紧密结合。现在这个词可流行了，但领导者如果用得不好就会误会人性化，甚至弄巧成拙把公司弄得更加混乱。这些都是活生生的案例和教训！ ...

: 企业培训：好的管理者要具备的四大技能
如何做好一个管理者？好的管理者肯定不是八戒那样！其实做好领导有四点一定要注意，做到这四戒，你才能更好的领导下属！第一戒：对下属要求目标过高！不少管理者认为，有压力才有动力，对员...

: 为什么学了很多新管理，却依然管不好公司？
近几年，随着互联网创业的热潮，各种新新模式、新理念层出不穷。颠覆式创新、O2O、微商、圈层营销、降维打击这些概念听上去很熟悉，实际上很陌生。究其原因，管理理论创新本有一定的滞后性，...

: 你的公司到底顾客重要，还是员工重要？
现的公司将谁的利益放在首位：股东、员工还是顾客？对核心价值观进行优先排序是公司的一项核心事务，每一种选择都基于一种价值创造理论。奉行顾客至上的公司相信，与顾客建立良好的关系是公司...

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: 如何在大数据中寻找到别人的“集体智慧”？
最近，我去了一趟美国，看到大数据领域的几个变化，这些变化有可能极大地改变世界。第一个变化是开始从被动搜集数据，转变为主动搜集数据。美国一家公司现场给我们表演，电视里正在播放新闻...

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