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管理价值的多元思索

经济环境低迷多变，企业经营压力加大。企业家发现前几年挂在嘴上的“向管理要效益”，如今变成了一种魔咒：越是精细化管理的企业，创新越显被动，转型愈发困难。

在企业经营方向和路径不清晰的时候，管理必然是模糊的。因为，经营决定管理，管理匹配经营。 管理价值的多元思索 关于管理价值的探讨，好像鲜有文章涉及。这里面似乎酝酿了一个不争的事实：管理是建立规则，无规则就无组织，无组织就无经营，所以价值不言自喻。但是，价值只有针对需求而言，才有真正的意义。

因此，当需求这一自变量在变化的时候，管理价值这个因变量也一定是动态的。 在管理学科萌生的阶段，无论是泰勒的科学管理、法约尔的管理体系、还是韦伯的组织管理，都是为了提高企业运营效率。当手工操作已经不能有效满足市场需求的时候，如何提高运营效率就是企业经营的瓶颈。这个阶段，管理的价值就是和时间赛跑，通过科学的动作、完善的体系和健全的组织来提高企业运营效率，缩短产品交付周期。 当管理跑赢了时间之后，就迎来了消费的挑战。远离物资短缺的时代，绝大部分产业转型为买方市场。这个时候，消费的理念和要求开始主导企业发展的方向。

当产品质量、品类、特色等成为消费锚的时候，管理价值就发生了方向性的变化。在跑赢时间的基础上，管理必须跑赢需求，承担起引导创新的使命，促使企业经营能够与市场紧密结合。 当互联网+、共享经济成为经济环境的重要特征，以往的企业运营规则受到了颠覆式的挑战。操作失灵、玩法变化、甚至看不清竞争对手，企业家们面临了前所未有的困惑。经营都在大海里迷失了方向，管理又将去向何方呢？管理职能回归本位，与经营共同寻求方向，就要用寻觅的眼光代替固有的模式。因此，管理价值开始回归本位，从被动满足到主动发力，那就是驱动经营。 联创智业企业管理咨询公司认为管理价值跑赢时间和需求之后，要回归本位，驱动经营。与经营同道而行，就要不断试错、动态管理、以经营结果来衡量管理价值。管理价值的实现，要回归人性，道法自然，还原本我，顺势而为。

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