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: 企业管理培训中的“缺失”
导读虽然当前有关企业管理的教育培训方兴未艾，热火朝天，但大多集中于管控、竞争和模式、原则、框架方面。试图以此培养合格的管理者，这很不现实。当今优秀的企业和企业家都不是传统管理理...

: 新任CEO面临的7个意外（管理者必看）
导读：当上CEO，走上人生巅峰是每一个从业者的梦想，每个人都在为之奋发努力。在CEO这条道路上，即便是多么的胸有成竹，在刚上任时面对着这七个意外，也可能会茫然失措。本文将这七个意外...

: 新任CEO面临的7个意外（管理者必看）
导读：当上CEO，走上人生巅峰是每一个从业者的梦想，每个人都在为之奋发努力。在CEO这条道路上，即便是多么的胸有成竹，在刚上任时面对着这七个意外，也可能会茫然失措。本文将这七个意外...

: 新任CEO面临的7个意外（管理者必看）
导读：当上CEO，走上人生巅峰是每一个从业者的梦想，每个人都在为之奋发努力。在CEO这条道路上，即便是多么的胸有成竹，在刚上任时面对着这七个意外，也可能会茫然失措。本文将这七个意外...

: 执行不力，管理就是零！
管理的关键在于执行到位执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为十个等于零。一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会...

: “种子战略”领导力，冒险还是创新？
种子战略，顾名思义，就是企业在很短的时间里，迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业，通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样，企业以播种的方式形成...

: 出色领导者的五大共性
管理个人，不是小组当你处于压力之下，很容易忘记员工都是特殊的个体，由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动，确保对他们的充分了解。一对一的面谈是种不错的途径...

: 企业文化管理的精髓
如果说从经验管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃，那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。文化管理就是从文化的高度来...

: 从内部培养领导者的三种方式
在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴：行动学习(Action learning) 行动学习又称干中学，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项...

: HR该如何“压榨”离职员工的剩余价值
离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的剩余价值。离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔...

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