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互联网时代的员工关系管理

互联网信息时代的发展，让企业与员工的关系变得与以往任何时候都不同，面对这些变化，企业必须首先对变化有清醒的认识，然后要积极的迎接变化、适应变化，应用这些变化，才有可能更好的处理好新时期的员工关系。

引起变化的因素很多，下面举几个例子：

1、互联网让员工与企业之间信息变得更加对等

这些信息对等表现在许多方便，比如：在以前，员工除了工作之外，对企业签订的劳动合同几乎不怎么关心，单位让怎么签就怎么签，对劳动法也不了解。现如今却不同，员工只需要上网百度一下便能够掌握劳动法内容，甚至有的员工会通过网上大量的案例分析，对如何最大程度上保障自己的利益有了很大的信息量，不夸张的说，甚至信息量不会比企业相关人力资源管理者人员少。

在这种情形下，企业就必须要学会与员工坦诚相见，该怎么办就怎么办，指望依靠信息不对等而让随意安排员工关系的时代已经一去不复返了。

2、互联网让员工与企业之间的关系发生改变

随着互联网的发展，企业与员工之间的关系也出现了多样化，而不再是以前那种简单的雇佣和被雇佣关系。

企业为了适应变革，组织与员工之间的关系会根据组织运营变革而改变，随着新的组织模式的出现，一系列新的反应员工与企业关系的词汇也不断出现，比如：

事业合伙人：新型合伙人关系，比普通的股权激励更加紧密的事业合伙人关系

众包：一种超越目前合作模式的创新模式

自主经营体：一种因为海尔的自主经营模式被广泛知晓的员工关系模式。

阿米巴：因为稻盛和夫先生的京瓷公司经营模式而被广泛推崇的管理模式。

合弄制：合弄制是由角色来承担工作的管理系统。一项工作被看做一个“角色”，同一个人可以选择承担不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配权力。合弄制（holacracy，也译为“全体共治”）被认为是一种“无领导管理方式”，它将公司组织架构去中心化，将由人定义工作角色转变为围绕工作来定义，并且经常更新。

这些新的关系模式，虽然未必全部因为互联网而产生，但是都因为互联网的发展而推动了新的关系模式的发展。

3、互联网让所有人之间信息的分享变得异常方便

互联网时代，社交工具和通讯工具的发展让人们之间信息贡献变得无比简单，一个信息可以在数秒钟之内传播到一个无限大的范围。这种信息共享的时代，企业内员工之间的交流互动毫无障碍，企业员工与外部人员之间的交流和同样简单。

因为企业内员工交流的便捷，企业与员工之间政策及制度的互动要求更加严谨和公平公正，薪酬激励和考核机制要求更加禁得起推敲。

因为企业员工与外部人员交流的便捷，企业之间更加容易被毫无掩饰的放在一起对比，员工对企业的评价也越来越全面，公开，要求企业必须关注与提高本企业的综合竞争力，还能更好的吸引人和留住人。

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