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企业员工的多元化日趋凸显

随着互联网和经济全球化发展，人类社会的知识和信息体系，人类对社会的认知都在发生巨大的变化和分化。作为企业人力资源的来源，员工的队伍构成也日趋分化，人力资源个体的多元化日趋明显。这种多元化给企业的人力资源管理模式带来巨大挑战，企业必须清晰的认识到这些变化，通过针对性调整适应这种变化，如果还停留在老的观念不变，还坚持采用传统的经验模式，势必会在人力资源管理中遇到困难。

下面我来做一个简单的讨论：

员工队伍的多元化表现很多，比如员工教育背景多元化、年龄多元化、性格多元化、价值观多元化，信仰多元化等，有的多元化是历史上从来有之，有的多元化是几年来才出现，并且已经产生了很大的影响。比如：

1、员工价值观多元化

对照前面几十年的企业，受到国家大环境的影响，员工的价值观相对统一。统一的价值观给企业组织和管理带来很大的便利，企业在进行员工培训、发展和激励过程中，可以根据相对统一的价值观采取针对性强的措施制定方案，就可以起到好的人力资源管理效果。

现如今，社会发展的典型特点就是员工的价值观出现分化，员工追求的东西不像以前那样统一，如果企业还按照传统的观念去理解员工，会产生错位。比如，有的年轻人已经完全不把职业的成功当作人生的目标，职业只是一个谋生手段，他可能会把毕生精力放在一个自己陶醉的事情上，并在做这件事情的过程中产生巨大的满足感。尤其伴随着90后员工的入职，员工对自我的意识更加强烈，对人生的理解也不同，价值观分化日趋明显。

2、个性化的彰显带来的追求多元化

性格的差异自古有之，但是真正彰显个性的时代却是现在这个时代。如果说以前企业的人们还愿意为了大环境收敛掩盖自己的个性的话，伴随着年轻一代自我意识的苏醒，同时受到90后等年轻人成长环境、教育背景等的影响，越来越多的年轻员工原因彰显自己的个性，并根据自己的判断标准来判断企业的好坏。

个性化的彰显表现在：

员工比以前更加不愿意委曲求全，员工更加尊重自己的选择，比如有人追求职位的晋升、有人追求金钱、有人追求舒适的工作环境和人文化境，有人则喜欢自由安排自己的工作时间，有的人愿意做“斜杠青年”，一人多职。需求高度分化是一方面，更重要是员工更加愿意按照自己的喜好选择工作甚至选择跳槽知道找到中意的公司上班。

综上所述，员工的多元化正日趋凸显，企业必须正视并给予积极应对员工多元化带来的挑战，才能避免被动，比如：

员工多元化背景下对企业文化的融合性提出更高要求；

员工多元化对企业激励模式的挑战；

员工多元化对业绩管理和考核的挑战；

员工多元化对企业开展人力资源规划的挑战；

员工多元化对企业员工招聘甄选的挑战等。

变化的大背景下，企业要么主动变革，要么处处被动。

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