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绩效考核的魔性是怎么来的？

企业经营者觉得绩效管理没有提升业绩和竞争力，没降低成本，部门经理觉得绩效管理只是增加工作量，形式主义，麻烦耗时间，还没有主观评价来得直接、简单，员工觉得绩效管理是“万恶之源”，不可能完成的指标，增加了工作压力和工作量，还老扣绩效奖金！ “魔”性绩效管理的十宗罪！ 1、最高管理者的定位/理念/领导错误、支持/关注不足。 2、部门经理实施方法不当、投入的时间和精力不足。 3、激励机制变成处罚机制、减薪机制，员工负面情绪大。 4、目标定得过高、过多。 5、目标的制定没有充分或完全没有与员工沟通和参与。 6、测量方法不对、太复杂或太费时，为测量与测量。 7、没有做好或完全没有绩效反馈。 8、没有做好或完全没有员工支援和培训。 9、末位淘汰、标签效应。 10、过于或错误依赖绩效考核，缺乏配套的管理方案和措施。 绩效考核的魔性不来自于KPI这个工具，是来自于错误或不正确的实施方法，或企业经营者、管理者利用绩效奖来达到“挤出”业绩的目的，更有甚者，为了少付加班费，把很大比数的工资以绩效奖来发放，生意不好就找借口扣绩效奖，达到变相减薪的目的，这些目的已经不是绩效管理提出之初的意愿了。 绩效管理提出的初衷是通过系统的方法提升企业/组织/机构的表现、竞争力，激励团队，提高士气。绩效管理是激励机制，不是“挤出”业绩机制，更不是“扣薪”机制。今天被借用，被恶意利用而成“魔”，如果KPI会说话，它可能会说：“宝宝不想的，宝宝心里苦啊！”

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