1. 激励对象选择不当，造成事与愿违，好心办坏事；
2. 老员工有股票，新员工没股票，新老矛盾十分突出；
3. 股权授予过于随意，数量多少，价格多少，都没有明确的标准；
4. 股权激励能进不能出，个别人员“持股要挟”，漫天要价；
5. 制度设计不合理，不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；
6. 把股权激励当成福利，平均主义问题十分突出；
7. 治理结构不清晰，权限划分不合理，员工信任度低，造成股权激励流产；
8. 股权方式选择不当，决策效率下降，甚至威胁实际控制人的控制权；
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1. 硕智认为组织效能的不断提升是企业追求百年长青目标的必由之路。“效”为业绩的成长，“能”为组织生命力的成长。仅有“效”而忽视“能”，易导致企业的短期行为，急功近利或“成败系于老板一身”；仅有“能”而忽视“效”，易导致企业的僵化保守，反应迟缓或“大企业病”缠身。“效”与“能”的互动与结合，是优秀企业阴阳调和的表现，二者的平衡互动，相克相生，共同推动员工的绩效产生，从而不断推动企业的发展。

2. 硕智认为企业要进行股权激励，首先应对企业自身情况有所判断，其次要处理好股权激励中的关键方面。


 

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