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管理素质训练营

企业常见问题

1. 激励对象选择不当,造成事与愿违,好心办坏事;
2. 老员工有股票,新员工没股票,新老矛盾十分突出;
3. 股权授予过于随意,数量多少,价格多少,都没有明确的标准;
4. 股权激励能进不能出,个别人员“持股要挟”,漫天要价;
5. 制度设计不合理,不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励;
6. 把股权激励当成福利,平均主义问题十分突出;
7. 治理结构不清晰,权限划分不合理,员工信任度低,造成股权激励流产;
8. 股权方式选择不当,决策效率下降,甚至威胁实际控制人的控制权;
 ……

1. 硕智认为组织效能的不断提升是企业追求百年长青目标的必由之路。“效”为业绩的成长,“能”为组织生命力的成长。仅有“效”而忽视“能”,易导致企业的短期行为,急功近利或“成败系于老板一身”;仅有“能”而忽视“效”,易导致企业的僵化保守,反应迟缓或“大企业病”缠身。“效”与“能”的互动与结合,是优秀企业阴阳调和的表现,二者的平衡互动,相克相生,共同推动员工的绩效产生,从而不断推动企业的发展。

2. 硕智认为企业要进行股权激励,首先应对企业自身情况有所判断,其次要处理好股权激励中的关键方面。


 

1. 核心员工的利益与股东利益紧密结合,进而实现公司利益最大化;
2. 管理层收入更好的与公司业绩挂钩;
3. 调动核心人员积极性和能动性,更好地吸引和保留关键人才;
4. 股权激励标准统一,条件清晰,针对性和操作性极强,股权管理更加规范;
5. 能够更好地约束核心骨干的短期行为,关注长期发展;
6. 能够优化公司的治理结构,决策效率和科学性不断增强、效能提升等等。


项目文件成果:
  《股权激励目标图》
  《公司治理结构设计报告》
  《清产核资报告》
  《股权激励平台整合方案》
  《股权激励模式设计报告》
  《股权流动管理规则》
  《股权激励协议书》
  《业绩管理办法》
  《股权流动管理规则》
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成功案例