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公司管理咨询

企业常见问题

1. 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级,不能有效和战略协同;
2. 组织结构多为老板在企业发展中根据经验设置,岗位设置缺乏依据,且调整随意,企业因人设岗情况严重,"有事无岗"和"有岗无事"现象普遍存在;
3. 企业部门或岗位职责不清,部门条块分割,各自为政,导致高层的战略意图无法贯彻下去,高层管理人员不能够有效行使管理职能,或者在执行过程中面目全非;多头管理和无人管理并行存在;
4. 部门间互相推诿,互相扯皮现象非常普遍,彼此的协作性很差,有功大家抢,有问题就躲;
5. 缺乏规范明晰的管理和业务流程,出现过多的无效、非增值管理环节,运营效率低下,管理成本高,内外部客户满意度低,抱怨多;
6. 各个岗位工作量忙闲不均衡,有的经常加班加点,有的整天无所事事;
7. 任职者任职资格要求不清晰,招聘不到合适的员工,员工离职率居高不下...
 ……

对公司组织管理咨询的理解:
组织管理是企业通过建立组织结构,设置岗位,明确责权关系,以使组织中的成员各司其职,互相协作配合,有效实现组织目标的过程。组织管理咨询是咨询人员根据客户的要求,运用组织管理的理论、知识、经验、技能、工具和方法,在对客户的战略、资源、管理现状等进行深入调研诊断、分析的基础上,为客户提供战略梳理、组织结构设计、责权体系设计、管理流程建立、组织方案实施辅导等服务。

组织管理咨询思路:


公司组织管理咨询方法与工具:
1. 组织变革模型
2. 组织结构设计逻辑图
3. 组织模式适应性选择模型
4. 组织职能-流程分析模型
5. 职能分解树
6. 流程优化矩阵


 

1. 在价值链和业务流程分析的基础上,根据企业战略和业务计划,对现有组织架构进行分析并提出改进建议,优化组织架构。
2. 明确各部门职能分工,设计职位结构,包括职位名称、职位编制、层级关系等,并在确定各职位的目的、职责、任务和任职资格,形成职位说明书。
3. 优化核心业务和管理流程,切实提升组织运行效率,使组织运行与战略高度协同。
4. 辅导集团管控方案顺利实施并持续改善。



项目文件成果:
  《股权激励目标图》
  《企业组织管理诊断报告》
  《公司治理结构设计》
  《公司组织结构设计》
  《部门职能与各岗位说明书》
  《核心业务与管理流程优化》
  《企业职位体系》
    ……

成功案例