0592-3767781

管理培训体系

企业常见问题

1. 企业面临战略调整、业务转型,现有员工的观念、知识、技能、素质无法适应企业新的战略发展;
2. 公司虽然制定了培训计划,但在具体实施时很难落实到位;
3. 公司花费很多金钱和时间举办培训课程提升员工能力,却总觉得是白费力气;
4. 部门间互相推诿,互相扯皮现象非常普遍,彼此的协作性很差,有功大家抢,有问题就躲;
5. 培训年年计划年年做,但似乎很难见到期望达到的效果;
6. 培训好了,人才也流失了,培训做了"别人的嫁衣"...
 ……

对培训管理体系建立咨询的理解:
培训是给员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、知识和技能的过程。培训将调整员工信念和价值观,提升员工的知识技能和岗位胜任度,改善工作绩效,提高企业的整体竞争力。而培训管理体系的建设咨询将使企业进行系统、有效的培训过程管理,确保企业真实的培训需求得到挖掘、培训组织有序高效、培训成果得到有效保障。

培训管理体系建立的咨询思路:


培训管理体系建立的方法与工具:
1.资料研究法
2.深度访谈法
3.岗位胜任力模型构建法
4.课程库矩阵
5.硕智培训需求规划模型
6.人才测评方法
7.培训需求与培训方法匹配图


 

1. 建立起基于岗位胜任力模型的课程库,制定科学的培训计划;
2. 组建起内部讲师团队,培养技术、管理骨干队伍的能力,做好公司的知识管理和传承工作;
3. 梳理、建立规范的培训管理体系,提升培训绩效;
4. 稳定人才队伍,培养公司人才梯队,为公司发展提供人才保障。



项目文件成果:
  《股权激励目标图》
  《岗位胜任力模型》
  《培训管理制度》
  《培训管理流程》
  《培训计划》
  《培训课程体系》
  《培训教材库》
  《培训评估手册》
    ……

成功案例