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: 管理者的六个日常管理动作解析
第一，协调资源、合理分配工作任务1、要与公司高层沟通，明确部门的任务；2、要及时与部门成员沟通，进行部门任务的分解；3、要询问下属的疑难点所在，及时给予帮助和支持；4、要根据不同下...

: 【联创智业】“两化融合”贯标！享受政府奖励政策！
两化融合在2020年疫情之下，企业应该如何度过这个寒冬期？2020年的企业都在做两化融合管理体系，两化融合的优势是非常多的，不仅不仅只是一个强力的认证，而且还能得到政府的奖励政...

: 精益推进过程中为什么必须要全员参与？
精益生产是需要精益每个工作动作的，并且精益活动中，部门、岗位间优化互动性很强，有时候一个小的供料，或者节拍生产周期的改动，要牵扯很多部门去适应，但是效果是显著的，最早的

: 【企业必看】除了ISO9001，这些ISO认证也能让你在厦门脱颖而出！
导语：在厦门这片营商热土上，从智能制造到文旅会展，企业竞争早已进入“硬核”时代。一张权威的ISO认证证书，不仅是规范管理的体现，更是敲开特定市场大门的“金钥匙”。今天，就来为大家系...

: 筑牢食品安全防线，拥抱森林认证新机遇——厦门企业的可持续发展之路
在食品安全与生态保护成为全球焦点的当下，中国正以制度创新与科技赋能双轮驱动，推动食品行业向绿色、安全、可持续方向转型。作为改革开放前沿的厦门企业，如何把握政策红利、抢占市场先机？本...

: 厦门企业碳中和与能源体系认证：把握绿色转型机遇，构建可持续竞争力 ——2025年厦门企业碳中和认证全流程指南
一、政策背景：碳中和认证成为企业“绿色通行证” 2025年，中国“双碳”战略进入深化实施阶段，全国碳市场覆盖企业数量突破1万家，重点排放行业（电力、钢铁、水泥等）认证覆盖率需达80...

: 《申请IATF16949认证注意事项》
IATF16949：2016认证要求申请认证企业至少有12个月的质量管理体系运行历史，监控有关顾客认为组织是否满足了顾客要求感受的信息、持续评价实现过程的业绩与制造过程的业绩以证...

: 会做绩效管理，团队才有生命力
一、为什么要做绩效管理？1.好的绩效激励是怎样的？① 月月能晋级、年年能晋升好的绩效激励机制是让优秀的员工，月月都能晋级，年年都能晋升。要有公开透明的晋级和晋升标准，要敢用“少年大...

: 绩效激励提升六大层面，从根本上的一种改变
绩效激励提升，为什么不叫绩效考核提升？在最近这几年服务的客户中，我们发现大家对整个考核实际上是有误区的，所以我们在宣导的时候会做适当的引导，就是说要把原来以控制和处罚为主的绩效考核...

: 战略设计
顶层战略规划公司认为，战略规划是结合各种营销理论和企业实际情况，正确判断企业外部环境的重要步骤。企业如果能遵循战略规划的基本原则，经营清晰，把长远目标和下一年的具体工作计划联系起来...

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