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: 中小企业的死循环：越不改，越难受；越难受，越难改。
这要从现在的时代大背景说起。中国经济经过 30 多年的快速发展，进入了一个特殊的时期：各行业均出现了竞争充分的情形，大量企业在经历高速发展后，对缓慢增长的新常态不适应，无论是公司战...

: 中小企业转型升级的“心路”
目前我国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期，作为中国社会和经济发展的重要力量的中小企业，虽然发展迅速，但仍然面临着重重困难。那么，我国的中小企业如何才能实现转型升级呢？...

: 福建管理咨询：会计分录是解决从哪里来到哪里去的事情！？
会计分录是指对某项经济业务标明其应借应贷账户及其金额的记录，简称分录。会计分录是会计记录企业经济业务的表现形式，是会计表达的一个载体。一小会计对借贷难以理解，看着满纸的会计分录，...

: 从“小白”到卓越，企业运营四阶段
在新的时代机遇下，张瑞敏曾引领海尔进行一场全新的信息化变革。这场变革中的管理创新管理流水线，打破了以往企业以管理人为对象的管理模式，从而转向管理流程模式，即所有人在流程上进行有序的...

: 管理好时间比“忙到死”更重要
时间因稀缺性而变得重要有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有的资源的制约。而在我们称之为工作成就的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。时间也...

: 生产效率提升十大法宝
影响生产效率的因素： 1、销售部门漏下单 2、订单只有交货日，未设定加工开始日 3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁 4、生产车间机器、模具故障，维修时间长 5、生产过程品质不...

: 8个小故事，教你质量管理！
1. 割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：您需不需要割草？陈太太回答说：不需要了，我已有了割草工。，男孩又说：我会帮您拔掉花丛中的杂草。，陈太太回答：我的割草工...

: 方法就在现场：所有的管理问题都可在一线找到解决办法！！
在会议室里谈着现场，讨论着现场，解决着现场的问题，但是，我们真的了解现场吗？了解那里发生的一切，你可能很自信的说，那是我曾经熟悉得不能再熟悉的区域。你确定你真的熟悉？那

: 管理咨询的真正影响
管理咨询并不是直接改变企业的命运，而是改变人的生活。这一点非常艰难，因为在管理咨询项目开始时，你不知道企业和员工变成怎么样，但在项目结束时，这一切变得异常清楚，在一些场合

: 从管理咨询迈向经营咨询
中国企业未来对于外脑智慧的需求越来越迫切，要求也越来越高。传统管理咨询以方案制作为中心而衍生出的一系列项目操作思想和方法，虽然在一定程度上推动了企业的进步，然而也存在诸多

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