0592-3767781

业务体系内容

全国免费热线
0592-3767781

从小老板到企业家必须要四个转变

        一个小老板要成长为一个企业家,最为重要的是在思维习惯上进行改变,最少要做到以下四点。 1 、从相信自己到相信团队转变 小老板在自己的团队中一般都会认为自己是最棒的,非常相信自己。但是,如果长期这样,你的企业就很难做大做强,成功的企业家一定是要找到各个方面的专才去组建一个强大的团队,并组织建立系统、流程、标准,你的企业就一定会走向强大。当然在企业的创建阶段,带头冲锋是.....

福建管理咨询培训:中小企业发展须突破“六大

        在中国企业界,有这么一句话,说大企业长不了,小企业长不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的通病,而反观西方国家的一些企业,从做快餐的麦当劳、肯德基,到做饮品的可口可乐、百事可乐,都已有几十年甚至上百年的历史,那么,中国的中小企业为何做不大,或者说,为何做大了却长不了呢?笔者认为,除了企业的外部诸因素外,这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的.....

培训人的5大反思

        一、客户角度设计培训 不管是课程开发还是学习项目设计我都提到过这样的观点。培训的学员尽管是内部人,但他们服务的是客户。培养的是技能,但真正体现他们绩效的是能否赢得客户的认可和持续购买。所以客户在衡量和评估学员行为方面有着绝对的话语权。在我看来,客户参与的具体行为可以有: 1 、在训前需求调研时,作为重要的调研对象之一,了解其客户对组织和员工的期望,挖掘存在的差距及原.....

培训过程中如何创建有效的学习氛围

        研究者们最近发现,在培训和学习的过程中,学员的大脑中会构建出许多虚拟元素,而其中至关重要的是学习氛围。 这一研究结果给培训管理者们带来的启示是,为了让学员们将学习潜能发挥到极致,建立一个让他们自始至终关注培训目标能否达成的氛围是不可或缺的。而为了实现这个目标,你需要注意以下的几个要点: 以学员为中心准备物料 这包括合适地安排桌椅,使得教室内的每一个角落都能够看清老.....

员工不行,是换人还是换制度?

        第一个故事:合格率的检查制度 二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。从此,奇迹出现了,降落.....

现场质量管理

        课程背景 ◆融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。 ◆我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少,而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。 ◆为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题,我们特推出此课程,为广.....

7S管理

        课程背景 ◆7S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展。 ◆现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。 ◆ 7S 是一切现场管理的基础。 课程收益 ◆ 7S 的基本知识及推行方法,为全员、全面推行 7S 作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产,理解七种浪费,并.....

仓储管理

        课程背景 ◆ 原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目,而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽,如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点,是本课程设计之重点。 ◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训,必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在,进而掌握仓储管理要领与技巧,达成适质、适量、适时供应物料的任务。 ◆训练中配.....

6S管理

        课程背景 ◆6S管理来源于日本,日本推行6S使其制造业迅猛发展。 ◆现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。 ◆ 6S 是一切现场管理的基础。 课程收益 ◆ 6S 的基本知识及推行方法,为全员、全面推行 6S 作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产,理解七种浪费,并.....

5S管理

        课程背景 ◆5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展。 ◆现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。 ◆ 5S 是一切现场管理的基础。 课程收益 ◆ 5S 的基本知识及推行方法,为全员、全面推行 5S 作前期准备。 ◆学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现。 ◆学习精益生产,理解七种浪费,并.....
  • 首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 下一页
  • 末页
  • 541