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年度经营方案制定的“五要点”

        年度经营方案是和企业的战略目标结合的、一致的,是对自我定位、市场评估、资源组合、目标实现的一个综合考量,也是企业能持续、稳定发展的一个参照。所以制订科学的年度经营方案不是可有可无的事情,而是企业发展过程中必须修练和完善的一项功夫。 年度经营方案是在经营战略指导下,以落实经营目标、提升营业水平为目的,从业务体系营运层面规划年度经营,并以经营计划的形式付诸实施。年度.....

QC七大手法培训

        一、适合对象: QC人员、QA人员、QE人员、班组长、车间主任、生产经理、品质主管、品质经理 二、您的收获: 理解QC原理、方式? 理解新旧手法? 引导应用QC手法,提升企业的品质水准。 三、课程核心 第一章 QC概述 1、品质、品质体系、品质管理 2、客户满意度、零缺陷理论 3、品管大师谈品质案例 4、关键品质控制点 5、QC的发展历程和阶段 6、IQC、IPQC、FQC的使用及设置 7、PDCA循环的精髓和要领 第二章 QC七种工.....

QSB质量系统基础

        课程背景 ◆ 质量体系基础(QSB)是通用汽车对供应商的综合质量要求,对供应商的提供包含旨在改进产品质量的9条策略和工具的培训,包括:快速响应、不合格产品的控 制、标准化操作、标准化培训、风险(RPN)降低 、防错检验、分层审核、C.A.R.E. 客户接收审核和评估、经验教训。 ◆ 质量体系基础的成功实施可以提高利润、降低低劣质量的成本、并增加商业机会。质量体系基础是GM支持与开发的培训计划.....

供应商质量管理

        课程背景 ◆ 随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。 ◆ 质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质.....

全面质量管理(TQM)

        课程背景 ◆进入 20 世纪以后,资本主义经济迅速发展,机器工业取代手工业, 1911 年由美国工程师泰勒提出科学管理运动,提出在人员中进行科学分工,并将计划和执行职能分开,中间加一检验环节。(成立专门的检查部门) ◆全面质量管理目的就是一个 : 从根源处控制质量。 ◆为什么我们的企业都说 质量第一 但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现? ◆ TQM 是什么大家很容易理解,方法也容易.....

8D问题分析与解决

        课程背景 ◆ 8D 又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。 ◆ 通过学习,您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题,理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法。 课程收益 ◆ 一家公司若能善用员工「问题分析与解決」的能力,.....

QCC品管圈

        课程背景 ◆ 市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QCC活动,充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改善,达到提高企业竞争力的目的。 ◆ 日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈(QCC)活动.....

质量检验员

        课程背景 ◆ 质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展,越来越多的人认识到质量是企业的生命,是企业的核心竞争能力之一,企业对质量部门的工作也越来越重视。 ◆ 作为一名质量检验员,必须充分认识到自己工作的重要性,应不断地加强业务技能的训练,争取做一名合格的质量检验员,为企业的产品质量把好关。为了提升.....

“零缺陷”管理

        课程背景 ◆经济危机席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。 ◆我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少,而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。 ◆为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题,我们特推出此课程,为.....

PDCA管理

        课程背景 ◆PDCA循环是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。 ◆它是企业管理所应遵循的科学程序,是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 ◆PDCA是一个改善循环,在每个循环之后把有效的作法标准化,并藉由启动另一个PDCA循环的.....
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