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: 只要“好识、好记、好传播”，就是好的企业文化？——管理打假
曾经有位受人尊敬的老专家提出一个企业文化观点：企业文化要具有这样一个特征就是好文化好识、好记、好传播，但是如果企业追求表面的好识、好记、好传播，就把企业文化庸俗化、表面化、娱乐...

: 精益推进过程中为什么必须要全员参与？
精益生产是需要精益每个工作动作的，并且精益活动中，部门、岗位间优化互动性很强，有时候一个小的供料，或者节拍生产周期的改动，要牵扯很多部门去适应，但是效果是显著的，最早的精益化生产...

: IE工业工程是企业运营的控本增效能手
在19世纪后半期，美国工业出现前所未有的资本积累与工业技术的提高，然而，如何管理、控制、组织这些资源却没有系统的方法，有关于如何提高劳动者的潜力也是当时一大问题。这两点严重阻碍了生...

: 企业管理中什么是生产计划？
为什么要生产计划?整个供应链中每分钟都有成百上千个决策需要制定和协调，这些决策的重要性不尽相同，既有相当简单的问题如下一步各机床计划完成哪项工作?，也有非常重要的决策如是否

: 管理咨询顾问的工作特点
我和同事们常常互相开玩笑说，管理咨询工作很不人道收入跟工作强度比实在算不得高；压力巨大，奔波劳顿，往往搞得身心俱疲；而且经常出差，很难尽到作为孩子 / 父母 / 伴侣的责任。我

: 如何令生产计划切实执行到位
质量、成本、交期是制造型企业在生产管理中面对的三大主题，它们相辅相成，密不可分。从市场中获取了订单，回复了客户交货期，从此业务订单转变为生产订单，进行到生产运营阶段。为

: 如何令生产计划切实执行到位
质量、成本、交期是制造型企业在生产管理中面对的三大主题，它们相辅相成，密不可分。从市场中获取了订单，回复了客户交货期，从此业务订单转变为生产订单，进行到生产运营阶

: 管理是现场管理的需要
企业管理是以生产现场管理为基础的，不同企业的生产现场管理有着共同的运行规律。中国石化的3B管理之所以能不断地适应企业内外部的环境变化，一个重要的因素就是满足生产现场

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