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: 执行不力，管理就是零！
管理的关键在于执行到位执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为十个等于零。一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会...

: “种子战略”领导力，冒险还是创新？
种子战略，顾名思义，就是企业在很短的时间里，迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业，通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样，企业以播种的方式形成...

: 出色领导者的五大共性
管理个人，不是小组当你处于压力之下，很容易忘记员工都是特殊的个体，由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动，确保对他们的充分了解。一对一的面谈是种不错的途径...

: 企业文化管理的精髓
如果说从经验管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃，那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力发展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。文化管理就是从文化的高度来...

: 从内部培养领导者的三种方式
在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴：行动学习(Action learning) 行动学习又称干中学，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项...

: HR该如何“压榨”离职员工的剩余价值
离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的剩余价值。离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔...

: 别只关注排队，任正非的人才战略观更让人震撼
任正非机场排队的照片刷遍朋友圈。一位原华为管理层说，任总平时公事会让公司安排车接，私事一般都是自己出行。很正常的一个人，不要过度解读。胜者为王。成功者的每一个细微举动，都被过度阐...

: 某水务公司内化于心外化于行培训顺利结束
随着我国水务一体化改革的深入和水务企业市场意识的增强，以客户服务为宗旨的水务企业服务越来越受重视。谁的服务能让客户感动和信服，谁才是最终的赢家。职业形象是外在的，职业素质是内在的。...

: PMC计划物控管理做得差会造成哪些现象
PMC 是业务、物料、生产、工程技术的交叉处，客户需求信息、产品技术信息、物料供应信息、车间生产信息都在这里交汇，如果做得好， PMC 可以直接提高企业生产效率。因为 PMC 是企...

: 为什么说PMC可以直接提高企业生产效率
生产效率的低下一直都在困扰很多企业管理者，特别是我们的负责生产的朋友。其实，很多时候，生产效率的低下并不是我们生产部的责任，至少说作为企业高层来看，我们不能只把焦点放在制造环节。生...

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