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: 企业生产管理的六大陷阱，你的企业遇到了几个?
近年来，越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。根据以往的经验，谷唐君给各位总结出六大精益管理陷阱，看看你的企业遇到了...

: 质量运行一定要避开的15个认知错误
01 以为产品有关要求的识别和评审只在订单接收阶段才开始，还是习惯订单评审的模式。殊不知产品有关要求更多在设计开发前期，或新产品导入阶段（如打样过程）就传递进来了，而且有可能是一...

: IATF16949认证2016转版必须完成的75件事情
IATF16949认证2016转版必须完成的75件事情发出汽车客户产品调查问卷。顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件，并保留的记录。顾客工程...

: 三步让动作在管理中做出效果
为了解决生产管理中的问题，一些企业对很多东西，如系统、过程、形式、导入iso、5s、ERP、KPI等都有所要求。这些方法已经被许多企业尝试过，但效果并不理想。什么原因？它来源于多...

: 当改善＞维持，才是真正的现场管理
导读：维持即维护保持，就是将以前的成果（或自己的研究实践成果）维护好并将之代代流传下去。现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是...

: 工厂铁律：公司的问题，是你改善的机会
一、工厂铁律 1.公司的问题，是你改善的机会。 2. 客户的问题，是你提供服务的机会。 3. 职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。、 4. 只有...

: 三步让动作在管理中做出效果
为了解决生产管理中的问题，一些企业对很多东西，如系统、过程、形式、导入iso、5s、ERP、KPI等都有所要求。这些方法已经被许多企业尝试过，但效果并不理想。什么原因？它来源于多...

: 5W1H，一招解决高质量班组早会
班组是部门中最基本的作业单位，班组工作是生产各项工作的落脚点，班组管理也是生产管理的基础。班组在管理中有着十分重要的作用，而班组会在班组管理中有着十分重要的作用，那么如何高效开展...

: 质量是工厂的生命，可为何“抓质量的”地位最尴尬？
导读很多工厂都认为质量是工厂的生命。工厂的管理者们也非常重视质量，可是他们宁愿在销售上投入更多的销售人员去推产品，更多的技术人员设计和开发产品，更多的生产人员把产品做出来，甚至投...

: 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系
只要有生产制造工厂，三个难兄难弟几乎同时出现，其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过。很多道行较浅的弟兄认识让人哭笑不得：生产认为质量什么事也没干，就是动动嘴；反过来，质量人...

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