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: 怎么预防批量不合格发生？首件了解一下
什么是首件产品和首件检验，该如何做好首件检验呢，且听细细道来一：什么是首件产品首件：每个班次刚开始时或过程发生改变（如人员变动、换料、换模具、设备修理、工艺变更、工装刀具的调换...

: 工厂目视化管理的三重境界！
第一境界：看得见有物必有区有区必挂牌有牌必分类有账必一致第二境界：看得清资讯共有化要求精准化问题显现化改善明晰化第三境界：看得爽一目了然一见钟情一步惊心 ...

: 这13招教你仓库货位摆放规则，
货位是指仓库中实际可用于堆放商品的面积。货位的选择是在商品分区分类的基础上进行的，所以货位的选择应遵循确保商品安全，方便吞吐发运，力求节约仓容的原则。 01 以库存周转率为排序的依...

: 整天谈改善，却不知道怎么改？
它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、...

: 超级完整的企业管理手册
一、要把制度放在至高无上的地位。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形...

: 在6S管理咨询过程中,这些雷区需要避免
企业推行6S管理咨询想要取得显著的效果，执行力是很关键的一部分。 1、宣传不到位。由于企业宣传推动工作跟不上，职工对6S管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够，尤其是对整理和整...

: 管理的本质不是信任，而是监督
管理的本质不是信任，除了讲情怀讲故事以外，制度、监督、制衡等机制不能少。 01 信任不能代替监督有些年轻人辞职创业，一味地讲理想，讲情怀，大搞高逼格，如充分信任员工，不打卡，不考...

: 质量是船，流程是帆；离开流程，质量举步维艰。
质量与流程是一对儿难兄难弟，因为这两者都可谓是说时重要，做时次要，忙时不要。质量发展的道路上，流程不知道背了多少锅。质量是船，流程是帆；离开流程，质量将寸步难行。出了问题，究其...

: 从绩效管理走向“人”的全面管理
一、绩效管理的困境在日益激烈的竞争环境下，决定一个企业命运最重要的因素就是业绩表现，或称绩效，越来越多的企业将绩效视为企业管理中最核心的环节之一，建立并不断完善绩效管理体系。随着...

: 推行6S管理必要性和重要性
我们每个人的工作愿望，莫过于有一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛，6S管理活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并...

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