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: 5S管理咨询—帮助企业找出问题，解决问题！
大纲：一、 5S 管理的含义及内容二、推行 5S 管理的八大作用 1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企...

: 如何为中小企业做管理咨询？
中小企业的蛋糕确实很大，这些年不少大型的公司也在逐步进入这个市场，不过对于大一点的管理咨询公司来讲，一般都会服务那些在细分行业排前三的企业。太小的客户确实是不太愿意去做的，一方面单...

: 国企改革最大难点：文化转变
国企是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。深化国企改革，是促进经济社会发展的时代要求，也是人民的期盼。只有继续推进国企改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大，...

: 下属能力不够时，做领导的就该这么办！
任何主管都会发现，下属中总是有那么一些人，尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。对于这些人，如果放弃不管，无论是对事业还是对他们个人，都是极大...

: 打造超强战斗力的团队，最重要的是这三件事！
导语：要带好一个团队离不开三个要素： 1 一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展； 2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也...

: 中小企业如何制定自己的战略目标？
战略永远处于想和说的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。是企业就会有...

: 超越对手，需要三个精益战略思维
许多企业把经营压力大，经营利润不能保障作为企业当前的最大课题，原因是：竞争导致售价不断被压低；工资水平上涨过快；原材料或其他资源涨价管理者往往把关注的目光聚焦在这三项上，期望通过和...

: 你能否成功取决于你认识了谁！？
斯坦福研究中心发布一份报告，一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自圈子。一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。生活工作中，圈子有很多，近处如亲戚圈、同学圈...

: 4个开会小细节助你高效应用
开会的名声非常不好，因为很多人真正能通过会议这个形式取得什么成果的很少。大多数的场景是这样的：几个人围着桌子坐着，心里默念，今天会议没什么特别的议程。像往常一样，我们就抱怨下、做...

: 别让你的团队死于“沉默”
看体育赛事时，人们之所以感动，之所以心情舒畅，就是因为比赛有规则。一旦发现犯规，就有裁判站出来指正。犯规，指正，这么单纯的事放在企业中，就显得没那么简单轻松。企业，和社会一样，只...

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